Réconcilions exigence et bienveillance
Bienvenue !
C'est un plaisir de vous accueillir sur cette page conçue exclusivement pour faire suite à notre premier contact écrit.
Vous avez choisi de donner suite à ce courrier manuscrit. Merci. Cela démontre votre attachement à la relation humaine réelle et au respect du temps de chacun.
Nous avons probablement une idée commune de ce qu'est le professionnalisme et nos regards peuvent pointer vers la même direction.
Nous pensons que c'est un sujet qui mérite d'être abordé car il est pragmatique, positif, humain et enthousiasmant !
Alors laissez-moi tout d'abord, sans nous connaitre, vous partager une conviction profonde :
Votre entreprise détient en elle toute les qualités, les ressources, la vision, les talents, la créativité pour avancer.
L'excellence collective tient à la capacité à faire parler tout le monde un langage érodé : le professionnalisme.
Le succès de votre feuille de route ne dépend plus que de son apprentissage.
J.Claret
L'érosion du professionnalisme.
Si nous nous retrouvons ici, c'est que vous y êtes confrontés , que vous l'avez déjà vécue ou vous savez que cela va arriver !
VOUS N'ETES PAS SEUL !
En 2025, c'est le sujet qui m'a été le plus remonté dans les organisations, et nombreux sont ceux qui se sont retrouvés désemparés face à ces nouveaux comportements.
J'ai mené durant 6 mois une vague d’interviews auprès de nombreux dirigeants, managers, DRH, pour en comprendre l'ampleur. Les échanges furent largement unanimes pour souligner une baisse d'exigence générale.
Voici un florilège de réactions......
« Nous avons du mal avec nos collaborateurs. Nous avons du mal à leur expliquer ce que l'on attend d'eux et à leur communiquer un certain cadre d'exigence. »
« L’érosion de certains codes est observée chez les jeunes peut-être mais on l’observe aussi chez les plus anciens. »
« Nous avons des attentes fortes mais nous n'arrivons pas forcément à les exprimer de peur de braquer ou de désengager le corps social. »
« Les collaborateurs ne comprennent plus le sens de l' exigence, des normes, des attendus.... "
« Fixer un cadre, transmettre des fondamentaux est un numéro d’équilibriste"
Cela vous parle ? Etes-vous en phase ?
Lisez ce qui suit....
Connaissez-vous la date de création de la Légion étrangère ?
1831
Et celle de leur code d'Honneur ?
1982
Pendant 150 ans, les codes étaient naturellement et implicitement portés, partagés par tous les légionnaires.
Pour conserver son cadre d'excellence, l'institution senti la nécesssité d'expliciter les règles en ré-alignant chaque soldat autour d'un langage commun :
LE CODE
147 nationalités, un langage universel
Aujourd'hui, le "code du légionnaire" est le premier point de passage de l'incorporation.
3 enseignements pour l'entreprise :
Tous concernés
La perte des « codes » dépasse la dimension générationnelle. Le cadre s’érode quel que soit l'âge, car la pente est la même pour tous. Elle est naturelle, demande moins d'effort et d'exigence.
Pas de fatalité
Ce qui était implicite hier a peut-être juste besoin d’être re-explicité aujourd’hui.
Des repères
Tout individu a besoin de références. C'est un facteur intangible de l'Etre humain. Tout collaborateur est prêt à jouer le jeu s'il connaît les règles.
"On ne peut pas en vouloir à quelqu'un de ne pas donner ce qu'on ne lui a jamais demandé"
Réconcilions Bienveillance et Exigence
Rejoignez l'élan des dirigeants qui promeuvent et encouragent des standards de professionnalisme élevés
Nous voulons des collaborateurs engagés ? Soyons exigeants.
Nous voulons attirer les talents et les retenir ? Soyons exigeants.
Nous voulons renforcer notre marque employeur ? Soyons exigeants.
Parce qu’être exigeant, c’est faire progresser, c’est veiller au bien de chaque personne et répondre à un besoin fondamental : la reconnaissance.
« On se souvient toujours de ceux qui nous ont fait progresser »
" L'intelligence professionnelle est la notion la plus humaine qui soit en entreprise.
Un socle vivant qui est la condition universelle pour absorber toute la charge d’innovation, de progrès et de changement que notre monde de rupture pourra produire ces prochaines années".
Je suis Johan Claret.
Coach certifié HEC Paris
Consultant et formateur
Ancien Chasseur Alpin et Officier Marinier, formé à la conduite des opérations dans des environnements complexes et imprévisibles.
J'ai observé tout au long de ma carrière que les systèmes les plus agiles et performants sont ceux qui ont fait de l'exigence leur premier élément structurant.
Contactez-nous
Johan Claret
07 63 15 35 48
intelligencepro.fr
L'équipe
Nous sommes une équipe expérimentée, complémentaire et passionnée.
Notre modèle n'est pas celui d'un ancien monde mais déverrouille des clefs d'avenir. Loin de mettre tout le monde au " garde-à-vous" , notre approche subtile utilise des leviers profonds, permettant à chacun de trouver la reconnaissance et le sens de son progrès par l'atteinte d'un niveau d'exigence individuelle et collective.
Nous développons des climats d'excellence en vous aidant à aiguiser des principes de coopération durables et à favoriser des dynamiques relationnelles vertueuses .